【上海站】《御才有道》——开启选育用留人、带团队的秘诀!

绩效战略研究2021-03-02 15:03:24


企业最大的是什么?——

企业中的任何问题,归根结底都是人的问题


你的高层决策者——是否是最具战略思维?

你的中层管理者——跟上企业发展的步伐了吗?

你的基层员工——更看重的是“钱”还是“前”?

安德鲁.卡耐基曾说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”

宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”

也有人曾这样问过比尔.盖茨:“比尔.盖茨先生,你如果离开微软,能再搞一个同样的微软吗?”盖茨回答说:“可以,如果让我现在带走100个人。”

杰克.韦尔奇:“人才就是一切,有人才就是赢家,一个好的CEO,首先是一个好的HR经理”。他在谈到美国通用电气公司的成功之道时曾提及,他把50%以上的时间和精力用于人才培养和人才管理----“我不懂发动机,但我懂得用发动机的人”。

由此我们可以看出,

企业真正的发展之源其实是人才;

企业之间的竞争,说到底也就是人力资源的竞争。

用对人,经营就成功了一半;

培养人,企业可增速了一倍!


你的企业是否存在下面问题?

所以寻找人才、培养人才、挖掘人才就决定了人才的数量和质量。但是如果,你不懂人性,不懂用人,好的人才也会被埋没!

人才在哪里?

思考?

  • 销售团队用哪些性格的人,更容易创造业绩、达成目标?

  •  财务、人事、客服等各种不同岗位适合哪些性格的人?

  •  如何快速识别人的型格、招对人用对人、因材施教、人岗匹配?

  •  为什么有些人的性格难于让人接近和理解?如何与不同性格的人相处?

  • 性格是天生的,后天如何整合与迁善,如何做有针对性的职业发展规划?


在这个世界上,

每个人都是独一无二的存在

每个人看问题、想事情的角度必定是不同的

这些差异有时候说不清、道不明

但却实实在在存在的

 

如果有一张可视化的数据报告

可以将一个看不见、隐藏的、真实的你呈现出来

帮助你更加清晰、全面的认识自己、员工、家人

 

你想了解TA吗


性格类型深刻影响着我们观察事物的角度、思考问题的方式、决策的动机、工作中的行事风格,乃至人际交往中的习惯与喜好;


不同性格的人在相同的境遇中或者面对相同问题时往往做出截然不同的反应,这很容易成为各种误解、矛盾的导火线,甚至引爆一场信任危机,严重危害团队的合作与绩效。


  • 如何看待人与人的差异,在工作中求同存异?

  • 如何突破人际交往的“性格壁垒”,因人而异地开展交流与沟通?


每一种性格类型都表现出独特的行为特征,为个人带来不同的能力优势与局限。


  • 怎样扬长避短,为最合适的人安排最合适的工作?

  • 每个人具有哪些能力优势与局限?

  • 怎样根据性格类型找到最佳的职业定位、规划未来的职业发展?



在一个团队中可能聚集着各种性格类型的成员,不同性格类型的碰撞与对话最终将合成整个团队的性格。


  • 领导者将如何优化团队成员的性格配置?

  • 如何让组建一支精诚合作的高效团队?

当你遇到我们

所有的问题就都不再是问题

《御才有道》

解决什么问题?

打下坚实的识人基础功,掌握即学即用的实战技能

我们提供最专业的招人依据,让你短时间快速识别人才。

建立完整的用人体系,用科学系统的方法提升业绩和人效

你的现有员工用好了吗?放对位置了吗?现有团队欠缺什么类型的人才?用什么方法针对性的留住员工,激发每一位员工的斗志?在这里你都可以找到答案!

《御才有道》主讲老师

佟翔天老师实战管理经验丰富;善于研究人,分析人,一直从事人才研究领域,能在十秒钟读懂一个人。

课程现场专业的咨询师团队、专业的落地服务团队,能够为不同需求的客户量身定制个性化解决方案并辅助落地实施。

往期课程现场

课程现场落地实战

学员反馈

企业成功案例

你可以收获什么?

课后微信群深度互动和分享

课程会设立专门的微信群,供大家课后答疑解惑、沟通交流学习心得、日常的识人用人心得与经验,并与老师互动,保证学习效果。

课程开课事宜

【主讲导师】佟翔天老师

【开课时间】

2018年4月12日-15日(四天三晚)

【开课地点】中青旅东方国际酒店

(上海市嘉定区叶城路1128号)

【限时优惠】

26800 元(报一赠一)

一次学习,2年内免学费复训

【报名咨询】

徐老师 186 1678 2930(微信同号)

【温馨提示】

请携带企业相关人员测评报告

【课程赠送】


课程大纲

开课地点一览

中青旅东方国际酒店

(上海市嘉定区叶城路1128号)

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绩效考核,应该这样设计!



【什么是KSF?】 

1.KSF是李独创的薪酬绩效模式。  

2.KSF不同于传统考核,他将员工的薪酬同价值进行全面的融合,让员工不再为老板打工,而是为自己而做。  

3.KSF能快速使员工由管理者变为经营者,和老板的思维、利益实现高度统一,从而快效的推动企业利润增长。  

4.KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点: 

    1.)既要让员工对个人收入有安全感,又能获得不断增加收入的机会。 

    2.)既要让员工有不断加薪的机会,又不致于增加企业的成本和负担。 

    3.)既要让员工接受,又让老板认可。

    4.)既是一份加薪方案,又是一套改善计划。  

    5.)没有比KSF更强的系统。

KSF是国内目前唯一一个增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式,解决企业考核的难题!帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制!

欢迎答疑交流:徐老师 18616782930 (微信同号)


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