宣战滴滴!刚刚,又一巨头突然宣布!

加入企业核心思维2022-06-20 12:45:41




网约车行业一声惊雷:“京东打车”要来了!


近日,京东旗下的子公司江苏京东信息技术有限公司悄悄更新了工商资料!


此前经营范围为道路普通货物运输等,在8月29日更新了经营范围,新增加“网络预约出租车经营”等业务。



这意味着,京东即将进军“网约车”行业!


据工商资料显示,江苏京东信息技术有限公司注册资本20多亿元,注册地位于京东CEO刘强东的家乡江苏宿迁。


同时,在山东、陕西、湖北、辽宁、黑龙江、广东、福建、湖南、浙江、江苏、重庆、四川等地拥有分支机构多达298家。



是的,你没有看错,京东打车不仅仅来了,而且来势汹汹,极有可能有遍布全国之势!




京东进军网约车有什么优势?


众所周知,但凡想来网约车市场分一杯羹的公司一般都和车或者出行多少扯得上关系,京东也不例外。


要知道,京东能在电商行业立足的核心武器就是其强大的自建物流体系。



据统计,京东物流全国仓库数量263个,覆盖了全国2672个区县,京东自营配送覆盖了全国98%的人口!


令人感慨的是,在江浙沪等发达地区,四通一达只配送到乡镇,村民平均需要赶路5公里去取快递,然而,京东是农村唯一送货上门的物流公司,可以说,京东有最让老百姓喜欢物流体系。


另外,即使在竞争最为激烈的北上广深,京东物流的实力也丝毫不逊于其他公司。


更可怕的是,刘强东的物流,不是一般的物流,而是一种互联网+物流,乃至是人工智能+物流。


想必许多人都听说过京东的送货无人机和小区无人快递车,实际上,京东还有重型的无人驾驶卡车。



科学家描绘的未来网约车情景都是乘客在家通过APP完成下单,走到楼下的时候,无人驾驶汽车已经安静等在路边。等乘客坐上车之后,车子自行启动,安全送达。


如果这一幕实现的话,拥有先进无人驾驶技术的京东无疑已经抢占了先机。


同时,拥有如此能力的京东物流,如今只是用来送货,显然没有完全发挥其强大的功能。



有专业人士分析,京东拥有强大的物流系统,根据其目前的物流车辆资源,京东的网约车业务应该是除了送货之外,还会用来送人,搬家等等服务,将做到车、货、人相匹配的信息平台。


今天,刘强东和他的京东物流瞄准网约车打响的这一枪,无疑将让出行更前沿、更高效、更安全。



是的,真的要来了!


谁也没想到,致力于做电商的京东,会突然来这么一招!


毫无疑问,未来伴随着京东打车的入世,原本平静的网约车市场,再次掀起风浪!这对于几乎垄断了网约车市场的滴滴来说,这个消息无疑是晴天霹雳!


要知道,近年来,随着滴滴的不断发展壮大,已经几乎做到了一家独大的市场垄断格局。



然而,一个行业一旦被垄断,后果就是让这个行业停止技术创新,停滞不前了。滴滴垄断后带来的打车难、打车贵、服务下降等等问题,也越来越明显暴露出来了。


滴滴顺风车司机为什么前后三个月连续发生两起杀人案件?表面上看,是司机个人的问题,但透过现象看本质,其实就是市场被垄断在作祟。


为了打破垄断,。



先揭竿而起的是易到、嘀嗒和首汽。凭借此前在出行领域积累的行业经验,这三家公司相继宣布将业务拓展到了网约出租车。而后,导航地图老大高德地图和旅行业老大携程也宣布加入网约车战场。后来,连专职送外卖的美团也看不下去了,美团高调宣布,我们不仅要送外卖,还要送人。


但面对已经形成的滴滴独大局面,想要撼动其地位,抢夺其市场,确实很难,只有阿里、腾讯、百度、京东这样的实力派才能做到。


不巧的是,阿里、腾讯、百度都是滴滴的股东,只剩下京东了。


所以,你现在知道,京东宣布进军网约车领域,为什么滴滴会如此警惕了吧?



今天,或许滴滴自己也没有想到,干掉了一个又一个的对手,经历过一场又一场的厮杀,却只是刚刚开始。


时代的确是不一样了!这个时代的企业江湖,已经和以往的时代,有着本质的区别。如果说以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的企业竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争!


这个时代就是如此,充满着变数!你认为已成定数的格局,恰恰就是颠覆的开始!



君不见,做手机的诺基亚凭借手机照相功能,终结了如日中天的数码相机霸主索尼的市场。


君不见,做电脑的“苹果”做出了触屏的智能手机,把手机世界老大的“诺基亚”打得毫无还手之力。


君不见,免费的360杀毒软件颠覆了杀毒行业的大佬瑞星、金山毒霸等软件。


君不见,共享单车的出现,消灭了屡禁不止的黑摩的。


这样数不胜数的案例,与今天京东杀入网约车市场一起,再次深刻地揭示一个道理:时代不一样了!就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大,也会可能被跨界过来的创新者秒杀。



未来,京东网约车的出现,必定会为网约车市场带来一片新机。


最后一句话送给滴滴:


在跨界打劫的时代,永远不要沾沾自喜、忽视用户,更不要低估任何一个对手!你以为的高枕无忧,很有可能就是岌岌可危的开始!


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;


没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过


资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才


企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

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6.如何利用商业计划书轻松融资?

7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

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